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合同能管理在燃煤锅炉拆改的应用

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作者来:锅炉辅机       发布时间: 2016-04-29 18:09
导读:在转变经济发展方式,动清洁能和绿发展的趋势下,社会各界力倡导污降霾、节能减排,而天然气作为经济、、清洁的能,走在低碳经济道路的端,社会地位日益出。与此同时,煤炭作为我目供能,占次能消费比达70%,而燃煤锅炉的数量约占锅炉总数的83%[1],但其热炉效率较低,浪费严,排放的量烟尘、灰分、SO2 和NOx 等正是气污染的要头。为此,在范围内开展集理燃煤污染的排放,力限制燃煤锅炉的使用,甚至淘汰20 蒸吨以下小型燃煤锅炉,鼓励并支持企业将燃煤锅炉换为燃气锅炉,或进行“煤改气”技术改造升。在燃煤锅炉拆改过程,合理利用合同能管理(EMC)模式地改变了我的燃煤锅炉能管理方法和使用模式,以其减少的耗能费用来支付节能项目的部本,用能单位和节能服务公司也可从分享效益,由此产生的环保效益、社会效益是不可小觑。

在转变经济发展方式,动清洁能和绿发展的趋势下,社会各界力倡导污降霾、节能减排,而天然气作为经济、、清洁的能,走在低碳经济道路的端,社会地位日益出。与此同时,煤炭作为我目供能,占次能消费比达70%,而燃煤锅炉的数量约占锅炉总数的83%[1],但其热炉效率较低,浪费严,排放的量烟尘、灰分、SO2 和NOx 等正是气污染的要头。为此,在范围内开展集理燃煤污染的排放,力限制燃煤锅炉的使用,甚至淘汰20 蒸吨以下小型燃煤锅炉,鼓励并支持企业将燃煤锅炉换为燃气锅炉,或进行“煤改气”技术改造升。在燃煤锅炉拆改过程,合理利用合同能管理(EMC)模式地改变了我的燃煤锅炉能管理方法和使用模式,以其减少的耗能费用来支付节能项目的部本,用能单位和节能服务公司也可从分享效益,由此产生的环保效益、社会效益是不可小觑。

  1、锅炉煤改气市场展望

  我是个产煤,煤炭在我的次能消费结所占的比达70%左右,而燃煤锅炉约占锅炉总数的83%,煤烟污染严。从环保的角度出发,为持续改善空气,保障群众身心健康,坚持走可持续发展的道路,煤烟污染的防刻不容缓。锅炉“煤改气”项目是我“十二五”规划的工程,也是理煤烟污染为便捷的途径。

  以陕西省西安市为例,据初步计,西安市共有燃煤锅炉862 台,其城区20 蒸吨以下的小型锅炉248 台,其工艺设施落后,造的污染其严。按照陕西省“污降霾˙ 保卫蓝天”行动计划(2013 年),面进二氧化硫(SO2)、氮氧化物(NOx)、挥发有机物(VOCS)等种污染物的协同控制,计划2013 年关城市PM10 年均浓度同比下降6.5%、NO2 年均浓度同比下降5%、SO2 年均浓度增长、降尘年均强度同比下降4.2%,西安市PM2.5 年均浓度同比下降5 mg/m3;陕北城市PM10 年均浓度同比下降1%、NO2 年均浓度同比下降10%、SO2 年均浓度同比下降3.5%、降尘年均强度增长;陕南地区所有指标继续保持达到二标准要求[2]。西安市委、市印发的〔西安市“污降霾”工作施方案(2013 年)〕,要求市范围内除集供热设施外禁止建任何燃煤锅炉,并要求2013 年10 月底,完350 台20 蒸吨以下燃煤锅炉的拆改,完城区100 台驻军单位燃煤锅炉拆改等;2014 年年底,完城区所有20 蒸吨以下燃煤锅炉的拆改,并对西郊热电厂热力公司等33 台20 蒸吨以上污染物排放量较的燃煤锅炉完改造。

  在利政策指引下,论是对于用能单位、能供给企业,还是对能服务公司,以及相关设备供应商,锅炉“煤改气”市场景良。通过各企业的相互配合,切协作达到利益共享的同时,又能够创造出其它的社会,为环境保护做出贡献。

  2、燃煤锅炉与燃气锅炉的差异

  由于燃烧介质的不同,两者在燃烧方式、燃烧产物、通风方式、锅炉的热惯及自动化程度等方面有明区别[3-5]。通,燃煤锅炉采用层燃燃烧,而燃气锅炉采用室燃燃烧,炉膛温度于层燃火床温度。由于煤炭不能够充分燃烧且炉渣附带有较余温而浪费热量,导致燃煤锅炉的热炉效率较低。煤炭在燃烧后放出热量的同时又排放出量的烟尘、SO2 和NOx等有害物质,严污染气环境。天然气燃烧产物SO2 等污染物的排放量少。天然气燃烧排放的CO2量仅为标煤产生量的44%左右。

  通情况下,燃煤锅炉在燃烧过程需要量空气而采用负压通风,炉墙和烟道风问题严,使得烟气出口的过量空气系数达2.1~2.5,热炉效率仅55%。燃气锅炉采用内燃结微正压燃烧,在燃烧器内空气能较的与天然气合,充分燃烧,风现象,过量空气系数仅为1.05~1.2,热炉效率达93%。由于燃烧方式不同,燃煤锅炉炉膛内存在量未燃尽的燃料,热能利用不充分,锅炉负荷调节滞后,自控难度较,而燃气锅炉受热惯影响较小,现自控相对容易,节约管理本,提燃料利用率。

  以西安市某校的3 台额蒸发量为10 t 的锅炉系改造为例,将其每年4 个月采暖期内的要技术指标进行对比。对于用能单位而言,额蒸发量相同的两种类型的锅炉,燃气锅炉的热炉效率明于燃煤锅炉,且燃料热(表1)。在每年相同供热需求的提下,燃煤锅炉排放量的CO2、SO2 以及有害烟尘,造严的气污染,为此用能单位需要支付昂的环保费,并且用于锅炉日清理保养的费用较,人力本的投入是燃气锅炉的4 倍,而燃料费用过是造锅炉“煤改气”项目整体费用较的要原因。然而,通过途径、渠道、手,合理规避分担费用,可以使“煤改气”项目面速开展。

3、燃煤锅炉拆改过程见问题

  3.1 手续繁琐,投,施工周期长

  对于用能单位而言,锅炉“煤改气”项目的施需要方支持,需要办理有关部门的审批手续,寻求设备套商的技术支持,协调燃料供应企业的气量指标等。量的期准备工作需要用能单位承担,项目期投,风险,并且项目施工进展缓慢,由于种种原因使得施工效率较低,施工周期长,形增加了项目的时间和金投入。

  3.2 相关技术保障滞后

  目数用能单位在管理制度和供热设备及技术上还普遍存在弊端[6-7]。①管理体制落后,锅炉“煤改气”之后许企业仍沿用原来的粗放型管理模式,锅炉运行人员素质参差不齐,节能环保意识淡薄,缺乏、业的能管理经验。②配套管网设备陈旧,对于部分企业而言,节能改造仅仅是拆改锅炉体,并未考虑其附属设施的升改造,从而造整个系热效率低下,跑冒滴频发,能浪费现象严。③控制系落后,虽进行了锅炉系改造,却忽视了日运行的化管理,没有能够把管网节能纳入期的改造工作,未能进行合理放热和有控放热。

  3.3燃料本,运行费用

  从以的改造经验来看,在燃煤锅炉拆改过程,用能单位面临的要问题就是燃料本过。由于燃烧介质的不同,造锅炉“煤改气”之后燃料费用、运行费用幅增加,供热费用几乎为用能单位的要支出[8]。燃煤锅炉的年耗燃料费用约占其总费用的70%左右,燃气锅炉则约占95%以上( 表1)。寻求的手降低燃气锅炉的燃料本,是用能单位在“煤改气”过程的出路。

  4、EMC 在锅炉拆改的应用与分析

  4.1 合同能管理模式对比分析

  合同能管理(EMC)是种型的市场化节能管理机制(图1),其质是:种以减少的能费用来支付节能项目部本的节能投方式。允许客户用未来的节能收益为工厂和设备升,以及降低其目的运行本。由节能服务公司和用能单位签订能管理合同,用以承诺节能项目的节能效益,或以承包整体能费用的方式为用能单位提供节能服务

  在的节能改造项目,所有风险和收益均由施节能投的单位来承担,然而在合同能管理模式下,通不要求用能单位自身对节能项目进行期的笔投。般情况下,根据节能效益分享方式的不同,EMC 模式要分为4 种类型。

节能效益分享型:节能改造项目的期投入由节能服务公司支付,用能单位需投入金,项目完后,用能单位在的合同期内,按比例(般3:7)与节能服务公司分享项目产生的节能效益。但是在广过程遇到较问题,是项目改造完后,节能服务公司法依据合同分享节能效益,金回收困难。

  节能量保型:节能改造项目的部投入由节能服务期提供,用能单位需投入金,待项目完后,经过双方验收达到合同规的节能量后,用能单位支付节能改造项目的工程费用,若未能达到承诺的效益,则节能服务公司向用户进行补偿。但由于此类合同还涉及节能服务公司的服务费,通服务费是工程费的25%~40%左右,部分用能单位因费用过而法接受该部分费用。

  运行服务型:在项目期,用能单位需投入金,待项目完后,在的合同期内,节能服务公司面负责节能项目的运行和管理,用能单位需支付的运行服务费用,合同期后,项目移交给用能单位。在这种情况下,合同期相对较长,由于用能单位不能及时从改造项目得节能效益,使其与节能服务公司难以长期达共识。

  节能效益支付型:用能单位委托节能服务公司进行节能项目改造,并期支付比例的节能项目工程投,待项目完后,经过双方验收并达到合同规的节能量时,用能单位支付尾款,或采用节能效益支付,通过对节能项目进行能费用的托管,来收回节能服务公司的期节能投。此类合同模型可以合理规避双方风险及业务冲,并且能够地回收金,具有的广。

  4.2合同能管理的应用与分析

  为在锅炉煤改气过程用能单位遇到的诸问题,引进合同能管理模式,借助节能服务公司的、业的节能技术、良的管理团队,进行锅炉相关系的升改造,现方共赢。

  从锅炉节能改造来看,虽然“煤改气”节能潜力,但期投也较,且涉及面较广,仅考虑锅炉热效率,还需要核算整个能系的能效,以整体系节能的思路来完善煤改气过程的薄弱环节。为减轻用能单位的期投压力,并且能够使节能服务公司地回收金,规避两者的风险及业务冲,选择节能效益支付型模式,由用能单位期支付能费用,节能服务公司通过的渠道签订方战略合作协议,建立良的业化融平台,项目建设工期比用户自建可缩短50%,尽现效益转换,并负责运行和维护整套能系。

  节能服务公司通过对改造的各个能耗环节进行业化审核,查找监管盲,指出能耗洞,化系配置,为系的稳、安和经济运行奠基础,充分挖掘节能潜力,并结合和地方政策,按照用能单位的际需求进行业化能整体规划改造。在改造初期,将配套管网节能纳入到改造之,摒弃陈旧的管网设计理念,采用自动化控制系,按照不同区域、不同用户、不同温度的原则,采用分区供热、分温供热、分时供热的形式,进行合理放热和有控放热。通过业化团队的技术支持以及合理的管理,锅炉“煤改气”的长远经济效益和环保效益将日益见。

  4.3经济可行分析

  选择合同能管理的节能效益支付模式,与节能服务公司签订合同,由其期垫,并借助其,与设备制造商、能供应单位等方达协议,启动“煤改气”项目。

  从改造效果来看:①项目建设周期比用户自建可缩短50%,能较现效益转化;②相比粗放型管理模式,采用良运行管理模式,可提节能效率5%以上;③采用套匹配的管网设施及控制系,合理调配管网热能,能费用可降低20%~30%。

  以燃煤0.5 元/kg,燃气2.2 元/m3 粗略计算,通过合同能管理模式的介入,用能单位锅炉“煤改气”项目每年支出由367×104 元降为259×104 元,节约本约108×104 元,相比于燃煤锅炉每年311×104 元支出,节约金约53×104 元,节能效益明。

  用能单位在创造环保效益,享有节能经济效益的同时,还可以享受相应的财政补贴、政策扶持等,创造经济收益的同时也得的社会效益,从而现利益化。

  5、结论

  对于用能单位、节能服务公司及设备供应商、能供给企业等相关行业而言,锅炉“煤改气”项目市场景广阔,虽然该项目在技术层面要求,期投较,但是仍然具有较的市场开发潜力。通过分析比较可以看出,项目短期内的不足之处是燃料费用较致使改造本加,但是从长远利益出发,在利政策引导下,通过采用合理的合同能管理模式,借助节能服务公司的,程度上了改造过程的难题,能够现经济效益、社会效益和环保效益等方共赢。

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